2020年8月12日，首钢长治举行7月份运营剖析例会，会议对7月份获得成果及存在缺乏进行了剖析。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、郭新文、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，首钢技能服务团长钢服务组，各单位行政一把手参加会议。

  结合完结全年使命，完结“十三五”方针使命，会议着重，各级领导干部要高枕无忧、见微知著，高起点上再对标，继续斗争不停歇，为满意收官“十三五”、科学策划“十四五”奠定根底。

  7月份交了一份优异答卷焦、铁、钢、轧本钱（1-6月）全方面进入职业前十。出售价格跑赢职业1.73%。国内原燃料收购（6月份）跑赢职业0.89%。外矿收购跑赢普指5.78美元。16月，出售赢利率4.36%，比职业均匀2.53%好1.28个百分点。钢材单利高于职业均匀15元/吨。集团小方针比赛：九高炉利用系数、轧钢归纳机时产值获评集团A类小方针，炼焦煤收购价挂红旗（职业排名第3）。两金周转率18.30次，比月方案高3.29次。存货资金占用比年头下降37.5%。直销率70.49%，比公司方案超5.49个百分点。TPM办理经过“1”阶段检验，顺畅进入“2”阶段。系列检修满意结束，为稳顺高效出产奠定了更好根底。

  但是，存在的问题仍需注重1、铁本钱职业排名有所让步。外矿收购价格增幅高于职业增幅6.6%。生铁本钱较职业均匀增幅升高44.74/吨。2、年度预算组织铁水比为845kg/t，2020年上半年绩效点评中亮黄灯。7月份，铁水比有增高趋势。3、非方案停机全月8起，根底办理仍然不牢。4、一年一度的务虚会，是长钢近年一以贯之的好传统，推动作业的重要抓手。本年第一场务虚会，主流程单位提报的思路不过瘾，体系改进提高、对标挖潜的招数不行硬。

  1、长钢规划小，无规划优势；配备弱，无配备优势；身置华北，被多钢省份围住，产品同质化竞赛严峻，无地域优势；以线棒材为主，无产品结构优势。

  2、假如长钢有优势的话，便是本钱优势。正是咱们下笨功夫，一步一步艰苦支付，一个一个补齐短板，一个工序一个工序高效协同，才换来了铁本钱职业排名优势，才有了“十三五”五年较好的赢利，才换来了员工收入的翻番，才奠定了咱们在集团的位置和杰出的社会口碑。

  3、在长钢无规划、配备、产品、地域优势的状况下，假如咱们的本钱优势再坚持不住，再把这几年锲而不舍抓办理、盯住问题不放松的好传统丢了，长钢的生计、员工的日子就会成为非常大的问题。对此，有必要高度警惕。

  1、继续稳固铁本钱优势。针对铁前有必定的问题，公司此前举行两次专题会议，要求铁前单位一切作业环绕降本钱推动。铁前单位要把影响铁本钱的要素盯紧盯死，一项一项翻开剖析。要紧贴商场，在优化外矿结构、种类标准、物流渠道上深度研讨。要对进厂原燃料质量、检化验严格把关。以每一环节的精细管控、铁前各单位的高效协同，将铁本钱、钢后加工本钱优势继续坚持。

  2、下大力气攻关铁水比。现在，职业先进企业铁水比已“破八见七”。对标职业先进，公司举行专题会议，也定了方法，炼钢厂牵头，谁家问题谁家盯。一项一项拉出清单，定出责任人，挂图作战。保证铁水比攻关见到成效。

  3、下降非方案停机。运营出产，出产是根底，没有出产稳顺，运营无从谈起。针对非方案停机，事端产生单位、专业部分要深度剖析，源头管控。

  4、做好直轧项目投产前后的各项作业。7#连铸机/直轧热送改造，是公司年度要点技改项目，降本增效项目，也是钢后工艺和出产组织方法的较大革新。改造检修指挥组要把困难和问题想足，应对的方法和方法想足，从最害处着眼，争夺最好的成果。一是保证项目保质保量准时投产。二是保证投产后快速达产达效。一起，做好检修期间炼钢轧钢工序联接以及出产组织联络承认，保证不因检修影响炼钢产能。

  5、对上半年绩效点评状况仔细剖析，辅导下半年作业再上台阶。依照《首钢长钢2020年绩效方针查核实施方案》，公司对各单位上半年绩效方针完结状况做了归纳点评。53个项目亮绿灯，8个项目亮黄灯，2个项目亮红灯。各单位要对照点评，特别是黄灯、红灯项目，查找缺乏，拟定方法，快速整改。

  1、“学巴登钢厂，促长钢开展”大评论进入第三阶段拟定方案阶段。对照巴登钢厂继续改进、以小突变形成大突变发明的奇观，各单位要将限制单位前进、和职业先进距离较大的方针，从厂级到作业区、班组、岗位，一层一层分化。以方针的逐层执行，推动巴登经历变生长钢开展的重要助推力。

  2、决战决胜后四个月，保证“十三五”交上一份优异答卷。完结本年使命，完结“十三五”使命，后几个月至关重要。计财处牵头，按年度预算方针对85项要点作业、集团12项专项作业一项一项拉单子。各单位对照使命清单，发动全员力气，打赢后四个月攻坚仗，为“十三五”完美收官献上长钢厚礼。

  3、干本年想下一年，高质量开好务虚会，完成“十四五”杰出局面。近年，长钢作业年年前进，务虚会功不可没。保证务虚会高质量，各单位要沉下心，依靠群众，发动群众，用员工群众的才智处理限制单位、作业区、班组方针前进的短板。要走出去，翻开视野，向优异国企、民企学习，从他人的前进中找寻长钢前进的途径和方法。要强化问题导向，从影响体系运转短板下手，从资源整合和人员优化方面动脑筋，想方法，挖潜力，为提产提效寻觅更优途径。

  上坡路难走，但有必要走。走到今日，长钢没有退路。各级领导干部也没有退路。领导干部不能有喘口气、歇歇脚的思维，要以逾越员工的清醒和理性，看待长钢走到今日遇到的困难和问题。要以咱们的高枕无忧、未雨绸缪，一个骨头一个骨头啃，一个难题一个难题攻，将长钢的竞赛力再提高至一个新高度。

  会议传达了2020年8月11日集团外埠钢铁企业月度要点方针剖析视频会精力。贯彻执行会议精力，要点对9月下旬在长钢举行的长材技能经历交流会、三年任期方针点评相关作业推动、易燃易爆易腐蚀品专项排查等作业进行了组织布置。